一、项目总览
1.1 项目背景
当前 AIGC 相关业务以线下公益授课为核心，主要承担私域引流、IP 打造与人才筛选职能，但存在变现能力弱、课程体系不完整、无标准化交付产品、线上运营能力不足等问题，业务模式难以持续。本研发计划围绕 “通识入门 - 行业进阶 - 专业高阶” 三级体系打造标准化可售卖产品，在创意设计、商业视频、OPC 创业、新媒体营销、UI/UX 设计、数字文创六大方向基础上，新增 AI Agent 与数字员工专项赛道，深度聚焦腾讯 WorkBuddy 产品在 OPC 微型企业的落地应用，同步支撑公益项目、OPC 社区人才储备、高校校企合作等业务线，最终实现 “普惠聚流 - 实训赋能 - 人才孵化 - 生态闭环” 的完整业务路径。
1.2 产品定位
以 AIGC 数字创意能力为核心，打造分层级、多场景的课程产品矩阵：
入门层：普惠通识产品，覆盖 AI 工具、创意思维、Agent 认知三大基础模块，作为公益活动、高校讲座、流量引流的核心载体，承担私域沉淀与用户筛选作用；
进阶层：垂直场景标准化课程，为核心盈利产品，覆盖七大细分赛道，聚焦岗位实战与技能变现，适配职场提升、小微企业提效、OPC 创业等需求；
高阶层：定制化解决方案与实训服务，面向企业、高校与创业群体，支撑高客单业务、人才孵化与生态延伸。
1.3 研发目标
短期目标（1 -2个月内）：完成核心课程标准化打磨，形成线上 + 线下产品雏形，适配公益项目需求，输出可用于公益活动的标准化课件包；完成Agent通识课与 WorkBuddy 基础课程大纲。
中期目标（3 个月内）：完善三级课程全体系内容，补齐行业师资与配套资源，完成腾讯 WorkBuddy OPC 场景全系列课程开发，落地 OPC 数字员工实训体系，为OPC社区储备合格人才主体。
长期目标（6-12 个月）：形成可复制的课程输出模式，支撑全省高校合作、省级赛事落地、OPC 社区对外复制；拓展 WorkBuddy 生态合作，打造“课程 + 工具 + 实训 + 部署”的 Agent 全链条服务。
二、产品体系详细设计
2.1 基础通识层：AIGC 工具与创意入门系列
四、配套支撑体系建设
4.1 师资团队建设
1.核心讲师团：以现有讲师为核心，负责通识与基础进阶课程的授课与内容迭代，如无法进行授课的内容，可以外聘讲师进行授课；
2.行业专家团：对接高校设计学院教授、一线设计师、视频制作人、营销专家、OPC 创业者、WorkBuddy 认证专家，负责高阶课程开发、评审与实战带练；
3.客户运营岗：设置运营团队追踪 AI 工具、WorkBuddy 产品迭代，收集学员反馈，定期更新课程内容，保障内容时效性。
4.2 运营体系
1.平台：依据线下及现有线上平台，支持录播、直播等功能；WorkBuddy 实训课程对接官方实训环境，降低自研成本；
2.流量体系：依托公益项目、高校宣讲、社群运营、体验营完成；
3.服务标准：建立统一的学员服务、答疑、售后 SOP，保障学习体验；企业客户配备专属项目对接人。
4.3 质量与风险管控
1.每门课程上线前必须经过试讲与专家评审，保障内容专业性；
2.建立版权审核机制，所有课程素材、案例规避侵权风险；
3.公益场景使用课程时，严格遵循真实活动原则，仅做内容适配，不虚构活动事实；
4.WorkBuddy 相关课程严格遵循官方产品规范，确保操作指引准确合规。
4.4 知识产权与生态合作
1.所有联合开发课程的知识产权由甲乙双方共有，建立统一的内容使用与对外授权规则，具体以合作协议约定为准；
2.腾讯 WorkBuddy 相关商标、产品名称、素材等知识产权归腾讯所有，课程开发与使用严格遵循官方授权规范；
3.建立厂商资源对接机制，持续拓展 AI 工具、智能体厂商合作，丰富产品生态。
